La planeación en el simulador no es un acto estático, se transforma, es un ciclo de preparación, donde cada paso es importante. Nuestra hoja de ruta es clara: consolidar la operación en Colombia para financiar la internacionalización.
La planeación como puente al mercado global:
La planeación nos permite pasar de la incertidumbre al riesgo calculado. Al analizar variables como la "previsión de demanda" en Colombia, el gerente establece las bases operativas. Sin embargo, la planeación debe ser prospectiva: debemos proyectar desde hoy cómo las variables de costo local afectarán nuestra competitividad cuando decidamos abrir los mercados de USA y EU.
La Estrategia de Crecimiento Escalonado:
Si la planeación es el mapa, la estrategia es la brújula. Al aplicar el modelo de Michael Porter (imagen), nuestra decisión inicial de "liderazgo en costos" o "diferenciación" en el mercado nacional determinará nuestro músculo financiero para la expansión que tenemos planificada para la empresa. La estrategia consiste en elegir en qué variables apalancarnos hoy (como la eficiencia en producción) para que el ingreso a mercados de alta exigencia como la Unión Europea sea un proceso de éxito y no de vulnerabilidad.
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